生产车间质量赏罚制度

一、目的

为了完善公司工厂质量治理制度
，提高事情效率
，降低消耗
，强化整体纪律
，使产品质量、交期切合划定要求
，抵达客户知足。本着优奖劣罚的原则
，特制订本步伐。

二、适用规模

本制度适用于公司生产部所有职员。

三、赏罚原则

1、赏罚有据的原则：赏罚的依据是凭证公司的各项规章制度
，员工的岗位形貌及事情目的等。

2、赏罚实时的原则：为实时勉励员工为公司的孝顺和准确行为
，以及纠正员工的准确行为
，使赏罚机制施展应有的作用。

3、赏罚果真的原则：为使赏罚公正、公正
，并抵达应有的效果
，赏罚效果必需果真。

四、责任人区分

直接责任人：关于爆发质量问题举行详细操作的作业员、磨练员等员工及质量状态确认职员。

相关责任人：关于爆发质量问题负有向导作用、组织作用、治理规范作用的职员。

五、责任简直认

1、关于发明质量问题的工位和小我私家
，应连忙通知相关岗位的治理职员
，磨练员对缺乏格品举行检测、标识
，要求品质认真人到现场对缺乏格品举行确认。

2、关于不良率低于3%。一样平常不作为质量问题来处置惩罚。

3、关于同批次泛起批量产品质量问题的
，经总经办确认
，责任人需肩负响应的处分。

4、关于一批产品返工在两次以上者
，后经磨练员磨练发明仍然缺乏格
，品质部有权力对相关的操作员及车间治理职员提请处分。

5、关于造成客户批量退货的
，由生产治理确认退货缘故原由。按划定对造制品诘责题的的责任人举行响应的处分。

6、关于在包管产品品质
，提高生产效率上做出孝顺的以及提出响应的有用计划的
，经品质部及生产治理职员确认的
，给予响应的奖励。

六、赏罚方法

赏罚方法分为：经济赏罚和行政奖励、处分

经济赏罚是直接对责任人举行经济的奖罚
，处分金额划入奖励基金使用。

行政奖励：转达表扬、书面表扬、评优等

行政处分：转达品评、书面忠言、计（小、大）过、辞退、开除。

七、赏罚评定

1）处
；

爆发以下的情形将对责任人举行处分：

1、由于本公司职员的事情失误造成客户退货与索赔
；

2、由本公司职员事情失误造成客户对产品部分退货并要求补货。

3、由于产品质量缺乏格造成公司不可准时完成订单。

4、由于没有按规范操作造成产品质量缺乏格而返工者。

5、由于操作不当造成报废的。

6、由于没有优异的质量意识造成成统一批产品要磨练三次或以上者。

7、品质部磨练员未发明问题
，导致返工和报废的。

8、因某种人为缘故原由造成原质料损失的。

9、产品品诘责题低于千分之五的不做为处
Ｉ蠛。

处分品级：

经品质部、生产部评定
，依情节严重性区分为经济处
；蚴切姓处分。

直接责任人肩负100%
，50%
，30%的责任。

间接责任人肩负100%
，50%
，30%
，20%的责任。

经济处分品级为：全责
，200元
，100元
，50元
，20元
，10元。

2）奖励机制

以下情形将对员工自己举行奖励：

1、员工在生产历程中对上道工序举行磨练
，如发明质料或上道工序产品批量缺乏格实时上报并隔离
，从而阻止了本工序缺乏格品爆发的。

2、对当月废品率、返工率爆发较少的员工。

3、磨练员凭证一样平常磨练及事情状态
，季度内无泛起错检、漏检征象的。

4、关于公司产品质量和加工工艺改良提出建议
，为公司的品质部、工程部、生产部认可并接纳的。相关部分可提夸奖申请
，经总经办批准后可给予响应的奖励。

5、关于与质量相关的部分或责任岗位一个季度没有出过质量事故(问题)的
，可申请质量奖金
，经生产厂长批准后可给予响应的奖励。

6、对一个季度均能抵达公司要求的质量目的的班组。

7、在生产时发明产品存有严重的外在质量问题时
，阻止缺乏格品流入下工序者。

8、对本工序保存的质量问题或隐患
，能起劲提出改善建议被接纳者。

3）奖励品级

经品质部、生产部评定
，凭证相关职员的孝顺巨细举行经济奖励或是行政奖励。

经济奖励品级为：500
，300元
，200元,100元
，50元
，30元
，20元。

生产质量奖励

1、同批次产品提前交货
，客户反响次品率低于3%的班组一次性奖励300元
；

2、月度审核对在生产质量包管上体现优异的5名员工各奖励30元。

3、各员工月度质量审核效果纳入员工月绩效审核中。

八、质量赏罚治理

1、公司的质量赏罚事情由公司品质部、生产部配合认真
，品管部及生产部按本划定对泛起的质量事故问题的责任人举行响应的处分,经厂长批准后由办公室执行
，生产部做响应的纪录.生产部对经厂长批准的质量奖金举行分发、并作纪录。

    2、品质部与生产部配合对爆发质量事故和重大质量问题的报告和处置惩罚。

3、关于爆发在公司的内部的质量事故和质量问题
，发明部分可写具信息反响处置惩罚表
，品质部凭证质量状态的严重性写具处置惩罚意见。

4、质量赏罚依据《员工质量评价表》执行
，不得虚报、漏报。

4、关于作经济和行政处分的
，生产部发书面通知和开具书面的经济处分单由责任人签字后在员工绩效奖金中扣除。

5、关于作经济和行政奖励的
，由生产部发放奖金和发书面表扬。

九、本制度自公布之日起实验

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